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联想海尔中兴那些被困的民族品牌们

2018-08-23 17:52:12 | 来源: 民生杂谈

联想海尔中兴,那些被困的民族品牌们

智能业界的中华酷联近两年的变化令人唏嘘,而海尔、TCL、长虹、海信这些老品牌的变化,国产品牌支持者看了更是干着急。

这些原本雄赳赳气昂昂,代表中国形象的品牌,除了华为一个孤本之外,其他一个个尽显没落姿态。专做的酷派卖身套现走人;中兴、联想年年人事大变动,业绩越来越难看;业界叱咤风雨多年的几个家电品牌,发展越来越保守张口就是天花板。

当然,其实与五年前相比

联想海尔中兴那些被困的民族品牌们

,这些品牌无论市场业务范围、技术实力还是供应链体量上,各自的成长也都不小。所有这些品牌都在国际化中站住了脚,在国外市场发展成绩一直在提高。但就是没有前两年那种到处挥斥方遒、一路凯歌来的带劲。尤其是在华为这个冒尖品牌的对比下,这种感觉更加明显。

那个时候,中兴华为分别拿下欧美、亚非拉市场的通信设备业务;联想收购IBM的PC业务快速跃升为全球第一PC厂商;TCL收购阿尔卡特的业务,变身国际高端品牌;其他几家品牌,不仅轮着番的在国内争第一,国际市场开拓上,至少听着是那么回事。

但到今天,能让大家放嘴里品味的品牌故事,也就剩下一个华为了。

为国产品牌代言的成龙大哥

这一方面跟华为连着10年都赌对了未来市场趋势有关,一方面也有华为变态的执行力打底。而最重要的一方面是:无论中兴还是联想,亦或者是海尔,近两年都处于人事换代接班期,给公司带来了极大的动荡摇摆。虽说华为创始人表面上也在做换代接班,但其实华为近几年的大小事还是由任正非亲自决策,从今年开始任正非才真正准备退休,华为也真正到了接班换届时代。

40后、50后全面退休,60后还在崛起路上,70后80后90后都想着自己创业。前两年的民族品牌们,都是一头包。

老一代的创始人创始团队退下,为公司的发展带来了严重的损害,对于国内外所有公司都是如此。短期一两年的周期内看起来好像没问题,但过了三年的业务战略规划周期,新一代接班人面对市场的长期战略规划问题就立马显现出来。

历史上接班制度做得最好的公司要数Intel,但这也只是表面上的。因为2006年之前Intel的接班,都是创始团队成员轮流退休交棒。Intel前几任CEO董事长,诺伊斯、摩尔、格鲁斯、贝瑞特都是按着年纪资历排着队上岗。等创始团队的贝瑞特退下后,新一代领导人欧德宁接班,就立马出现了大问题,导致Intel直接错失了移动互联时代。

而另一个看起来接班制度做得最好的公司IBM,也仅仅是幸运的有小托马斯沃森这个富二代接班人。而小托马斯沃森在上世纪七八十年代的时候,也差点葬送掉了老沃森一生心血。小托马斯沃森之后,IBM基本上就开始全面抛弃to C业务,越来越像一个纯粹的资产管理公司,实际业务都是高大上的科研项目,过往的PC、服务器业务都是在最高点的时候卖一大笔钱套现走人。等未来IBM的云服务业务、企业软件业务等等实体业务打包出售后,那IBM就变成了纯粹的资产管理公司了。

回到这几个国内曾经的风云公司身上,情况也是如此。

联想柳传志、中兴侯为贵是最早提出退休接班的企业。由于两人或者说1980年代创业的企业家,创业的时候基本都已经40多岁,公司合伙人中基本没有同龄的技术管理人才。即便有,也因为公司管理处于一个逐渐专业化的过程,等公司管理赶上国际水平的时候,自己也已经面临退休不愿再抛头露面,最终只会大力宣传选出来的企业代表。所以大家也不是很清楚公司背后的历史。

等柳传志、侯为贵要退休的时候,就真的是公司的全面换届接班了。而这样的接班对公司来说,那就是伤筋动骨。

柳传志刚从联想退休的时候,直接分配了一个收购IBM电脑业务的大规划送给杨元庆,然后杨元庆带着一众各怀心思的同侪啃了十多年,在柳老爷子的指导下拿下了。

同时像郭为这种一山不容二虎的人物,就直接分家拿着神州数码让其自己奋斗去了。另一个朱立南则成立了一个联想投资有限公司,柳传志还从美国找来赵令欢搭手制衡,一起玩联想控股这个大盘子。

到2004年,柳传志就潇潇洒洒的当甩手掌柜,直接辞了联想集团董事长职位。这跟当时褚时健李经纬牟其中这些身陷囹吾的企业家相比,不知道高到哪里去了,彼时全中国的企业家都跟着眼红,毕竟当时每个企业家都有难念的经。

中兴侯为贵的退休计划要比联想柳传志慢几拍。虽然表面上看起来侯为贵跟柳传志同年退休,都是在2004一并退了下来的。但2004年柳传志直接把董事长的职位都退了,而侯为贵当时只是辞了总裁的位置,依旧是中兴董事长。侯为贵这样的企业家,不是能闲下来的人,中兴大小事务都还要过问,只不过换以师长的身份而已。直到去年2016年4月才正式交出董事长的宝座。

侯为贵的退休看起来跟柳传志差不多,2004年侯为贵退休的时候中兴已经有了通讯、终端两大块业务。虽然通讯业务重技术、不稳定,但以为主的终端业务却在当时是一个旱涝保收稳定增长的大蛋糕。侯为贵就很放心的把公司交棒给了少壮派。

当时看起来侯为贵的接班方案是最稳妥的,是接班接的最好。而联想大动干戈的接班,闹得满城风雨不被看好。但时隔十多年后回看,两家反而都是一头包。

联想是没有平衡好杨元庆、刘军两人之间的关系,原本一人管运营一人管技术的设想,看起来泾渭分明,等联想内部管理运营全部技术工具化之后。两人之间的冲突就越来越多。

而中兴侯为贵一手捧出来的五虎将:殷一民、史立荣、何士友、韦在胜、谢大雄,各有各的擅长,大家都分股权公平平等。五个人背后再通过技术+商务的配对制衡,让少壮派、技术派对垒竞争,看起来一片欣欣向荣。但几年下来就完全变成群雄割据,大家都在为自己的子公司捞利益,越来越不关心总公司集团的利益。

于是中兴隔几年就要出现一次大规模亏损危机。2009、2012、2016三次危机把中兴整得够呛。

联想也好不到哪去,2008、2016年两次巨亏危机让人嗅到其中各种内斗推诿。搞得柳传志还不得不在2009年重新回归担任董事长,来解救危局。

另外几个家电品牌则更加没落,当然这也跟这些品牌没有B2B业务、拿不到核心渠道有关,同时B2C竞争也过于激烈。但格力、美的同样拿出千亿业绩,各个业务品类做得有声有色。所以这也不能完全解释这些品牌的越来越弱的表现。

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